Федяков Михаил

С тонки зрения владельца бизнеса, ценность корпоративной культуры определяется ее вкладом в достижение основополагающей цели бизнеса -максимизации богатства акционеров стоимости компании. Цель определяет средства Вполне очевидно, что основополагающей целью любого бизнеса является создание богатства для его владельцев или, другими словами, стоимости компании. Все остальное в том числе корпоративная культура есть лишь средства для достижения этой цели. Поэтому управление бизнесом — на самом деле, не что иное, как управление стоимостью бизнеса. Следовательно, основополагающей целью управления корпоративной культурой в компании является максимизация стоимости, со здаваемой в результате внедрения и развития корпоративной культуры. Очевидно, что каждая компания в чем-то уникальна, поэтому должна разрабатывать и реализовывать уникальную корпоративную культуру.

Инструменты процессно-стоимостного подхода к управлению бизнесом

Стратегии развития общая, маркетинговая, финансовая, информационная, кадровая. Организация взаимодействия бизнес-единиц холдинга. Таблицы стоимостной модели делятся на основные и обеспечивающие.

Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. под заказ. Цена в интернет-магазине со.

Совершенствование взаимодействия предпринимателей в производственной сфере на основе процессно-стоимостного подхода Котельников Михаил Владимирович Диссертация, - руб. Совершенствование взаимодействия предпринимателей в производственной сфере на основе процессно-стоимостного подхода: Прежние подходы к управлению бизнесом либо вовсе не работают, либо работают недостаточно эффективно. Мировой экономический кризис г. Поэтому последствия кризиса для российской экономики оказываются значительно более неблагоприятными, чем в развитых странах.

Во многом это связано с тем, что за последние 10 лет, прошедших после кризиса года, не удалось выстроить эффективного взаимодействия производственных предпринимателей практически во всех отраслях. В настоящее время взаимодействие предпринимателей в большинстве случаев происходит на основе традиционного подхода к ведению бизнеса. Это означает, что взаимодействие участников рассматриваются как двухсторонние сделки без учета многих звеньев цепочки создания ценности для конечного потребителя.

Существующие проблемы взаимодействия предпринимателей приводят к снижению эффективности организации производственно-сбытовых цепочек. Проблема выбора рациональной структуры бизнеса в процессе интеграции является до конца неразрешенной.

Главной целью деятельности предприятия становится максимизация его рыночной стоимости. В статье рассмотрены основные аспекты стоимостного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия, позволяющие использовать стоимость компании в качестве одного из главных факторов повышения уровня ее инновационного развития.

Приведен расчет экономической добавленной стоимости и уровня инновационного развития ряда российских промышленных предприятий металлургического комплекса, выявлена зависимость уровня инновационного развития предприятия от его стоимости. Указаны способы повышения уровня инновационного развития предприятий. В основе стоимостного подхода к управлению эффективностью деятельности предприятия лежит управление на основе такого интегрированного финансового показателя, как стоимость предприятия.

Ключевым моментом в применении этого подхода являются оценка, определение и контроль за изменением стоимости предприятия, тогда как традиционные методы оценки бизнеса преимущественно обеспечивают лишь точечный по времени результат и не предполагают непрерывного мониторинга текущей ситуации.

Стоимостной подход к управлению на российских предприятиях Текст научной Процессно-проектный и процессно-стоимостной подходы к проектированию систем управления . Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса.

Объем капитальных вложений Рис. Структура деятельности Красноярского краевого союза потребительских обществ за год Общая оценка структуры деятельности кооперативных организаций, входящих в состав Красноярского краевого союза потребительских обществ, свидетельствует о том, что доля производственной деятельности, включая производство промышленной и сельскохозяйственной продукции в г. Сопоставление структуры совокупного объема деятельности кооперативных организаций Красноярского края с данными по региональным потребсоюзам Сибирского федерального округа определило необходимость детальной оценки деятельности Красноярского крайпотребсоюза.

Совокупный объем хозяйственной деятельности 67 организаций, входящих в краевой союз потребительских обществ, за г. Приоритетным направлением развития системы потребительской кооперации Красноярского края являются заготовительно-производ-ственная деятельность с максимальным использованием местных ресурсов и сфера услуг.

Росту объемов деятельности способствовала проведенная модернизация и переоснащение цехов современным оборудованием, а также капитальные вложения на сумму более 17 млн руб. Динамично развивается отрасль по оказанию платных услуг населению. Объем платных услуг за г. Финансовое состояние большинства кооперативных организаций остается устойчивым. Все отрасли деятельности рентабельны [ ]. По результатам анализа деятельности Красноярского краевого союза потребительских обществ можно констатировать:

Взгляд на стоимостный подход к управлению

Объем капитальных вложений Рис. Структура деятельности Красноярского краевого союза потребительских обществ за год Общая оценка структуры деятельности кооперативных организаций, входящих в состав Красноярского краевого союза потребительских обществ, свидетельствует о том, что доля производственной деятельности, включая производство промышленной и сельскохозяйственной продукции в г.

Сопоставление структуры совокупного объема деятельности кооперативных организаций Красноярского края с данными по региональным потребсоюзам Сибирского федерального округа определило необходимость детальной оценки деятельности Красноярского крайпотребсоюза. Совокупный объем хозяйственной деятельности 67 организаций, входящих в краевой союз потребительских обществ, за г.

Приоритетным направлением развития системы потребительской кооперации Красноярского края являются заготовительно-производ-ственная деятельность с максимальным использованием местных ресурсов и сфера услуг. Росту объемов деятельности способствовала проведенная модернизация и переоснащение цехов современным оборудованием, а также капитальные вложения на сумму более 17 млн руб.

Поэтому управление бизнесом — на самом деле, не что иное, как цели бизнеса, являются процессное мышление, корпоративный.

Теоретические и методические основы оценки стоимости предприятия 1. Опыт развитых стран показывает, что положительная динамика стоимости предприятия бизнеса предопределяет долгосрочное и устойчивое его функционирование, способствует росту благосостояния общества и социально-экономического развития страны. Прямое копирование опыта стран с развитой экономикой и отлаженными финансовыми отношениями неприемлемо, а недостаточное обоснование управленческих решений на уровне предприятия может привести к некорректным выводам и принятию ошибочных решений.

Необходимо глубокое осмысление эволюции происходящих на предприятии экономических процессов, позволяющее сформулировать научно обоснованные рекомендации по их совершенствованию. Управление предприятием должно включать управление процессами формирования стоимости по критериям ее максимизации в долгосрочной перспективе. В экономической науке сформировался стоимостной подход к управлению предприятием бизнесом , имеющий принципиальные особенности. Управление с позиций этого подхода не может быть прерогативой исключительно руководящего аппарата, а призвано усовершенствовать принятие управленческих решений на всех уровнях предприятия.

Такое управление должно поддерживать разумное равновесие между долгосрочными и краткосрочными целями деятельности, и, по сути, представляет собой непрерывную реорганизацию, направленную на достижение положительной динамики стоимости предприятия.

3.1. Процессно-стоимостной подход

Большинство владельцев организаций хотят, чтобы их предприятия росли, а производимые товары и услуги пользовались неизменным спросом. Это выделение различных школ в управлении, системный и ситуационный подходы, подход к управлению как процессу. Первый из указанный подходов основывается на выделении различных школ в управлении рисунок 4:

В основе стоимостного подхода к управлению эффективностью методы оценки бизнеса преимущественно обеспечивают лишь.

финансы и статистика, Инфраструктура стратегического управления бизнесом — процесно-стоимостной взгляд Стоимостной подход и стоимостные модели Стоимостной подход как наилучший из существующих Прежде чем перейти к подробному рассмотрению стоимостного подхода к управлению бизнесом, необходимо рассмотреть некоторые более общие вопросы, связанные со стоимостным подходом и стоимостными моделями вообще.

Людям свойственно искать волшебную палочку, способную в мгновение ока решить все их проблемы. Поэтому многие руководители сначала бросаются к стоимостному подходу или к любой другой методике управления бизнесом в надежде на то, что, наконец-то, им удастся найти"абсолютную истину" и получить философский камень, который позволит им быстро и безболезненно справиться с задачами. Поэтому при внедрении стоимостного подхода к управлению маркетингом так же как и к управлению компанией в целом или любым другим элементом компании необходимо помнить следующие простые истины: Прежде чем перечислить основные преимущества стоимостного подхода, приведем его основные постулаты: Практика показала, что этой точности вполне достаточно как для осуществления инвестиционных сделок покупки и продажи бизнеса, привлечения инвестиций, публичного предложения акций и т.

По сравнению с альтернативными методиками управления компанией и отдельными элементами бизнеса стоимостной подход обладает следующими преимуществами: Основы методики построения стоимостной модели компании Известны различные методики построения стоимостных моделей. Обычно прогноз чистых денежных потоков осуществляется на пять лет вперед, после чего оценка денежных потоков за всю оставшуюся как правило, бесконечную"жизнь" данного элемента проводится по формуле бесконечной геометрической прогрессии при определенных и вполне приемлемых для практической деятельности допущениях [11].

Смысл бизнеса состоит в том, чтобы делать деньги то есть создавать чистые денежные потоки.

Корпоративное управление

Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом Еленева Ю. Максимизация стоимости компании является главной целью стратегического управления У топ-менеджеров появляется понимание, что эффективность управления предприятием определяется не его ликвидностью или величиной прибыли, а увеличением"цены" бизнеса У российских компаний есть шанс проскочить несколько шагов развития управленческих технологий, сделав эволюционный скачок от тактики разрозненных действий к использованию стоимостных категорий.

Многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт доказали, что компании, сосредоточенные на прибыли за данный год или на обеспечении рентабельности, страдают близорукостью. А ведь правильный выбор критерия деятельности оказывает большое влияние на принимаемые решения.

Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: учебное пособие Черемных О. С., Черемных .

Продукты компании Очевидно, что стоимость в компании создается путем предоставления клиентам компании определенных материальных и нематериальных продуктов услуг , которые удовлетворяют определенные функциональные и эмоциональные потребности клиентов. Так, например, предоставляя компании-клиенту кредит для реализации некоторого инвестиционного проекта, коммерческий банк удовлетворяет как функциональную потребность клиента потребность в финансовых средствах для реализации проекта , так и эмоциональные ощущение собственной значимости для банка, предоставившего кредит, доверия со стороны банка и т.

Поэтому основополагающими элементами современной системы управления компанией являются материальные и нематериальные продукты, а система управления продуктами компании является важнейшей функциональной подсистемой системы управления компанией. Иными словами, управление компанией есть не что иное, как управление портфелем материальных и нематериальных продуктов с целью максимизации стоимости, создаваемой как этим портфелем продуктов включая как финансовые, так и операционные планы разработки и развития портфеля брендов.

А ценность компании для ее клиентов которая лежит в основе механизма создания стоимости в компании определяется ценностью предлагаемых компанией продуктов то есть тем, насколько эффективно эти продукты удовлетворяют функциональные и эмоциональные потребности клиентов. Клиенты компании Поскольку для того, чтобы продукты компании создавали стоимость, они должны быть приобретены и использованы клиентами компании, другим краеугольным камнем системы управления компанией является его клиентская база или, точнее портфель корпоративных клиентов компании.

При этом необходимо учитывать, что компании реального сектора делятся на две группы. К первой относятся производители и дистрибуторы материальных продуктов. Ко второй группе относятся производители продуктов нематериальных, то есть услуг к этой группе относятся и компании финансового сектора, в том числе, и коммерческие банки.

Поскольку управление портфелем клиентов устроено существенно проще, чем управление каналом дистрибуции, я начну рассмотрение функции управления клиентами компании именно с этой группы предприятий. Управление каналом точнее, системой дистрибуции будет рассмотрено в следующем разделе статьи. Поэтому эффективность управления портфелем ключевых клиентов является одним из важнейших факторов успеха бизнеса. К счастью, клиенты компании также заинтересованы в формировании, сохранении и развитии стабильных отношений с поставщиками продуктов и услуг, поскольку смена поставщика обычно сопровождается существенными потерями времени, сил, а зачастую - и финансовых средств.

Разумеется, при этом клиенты должны быть обоснованно уверены в оптимальном соотношении качества и цены предоставляемых компанией продуктов и услуг.

Процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком

Об этом рассказывает статья Олега Черемных. Олег Черемных , директор В данной статье рассматривается процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком, являющийся наиболее современным и эффективным из существующих. Существует распространенное заблуждение, что этот вопрос владельцы и менеджеры коммерческого банка должны задавать себе только тогда, когда приходит время продавать банк, привлекать инвестиции или размещать акции банка на фондовой бирже.

предпосылки внедрения процессно-стоимостного управления в дея- тельность .. Подход к выделению бизнес-процессов определяется, в первую.

Это означает решение задачи обеспечения согласованности и непротиворечивости краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных управленческих решений Цепочка создания стоимости есть совокупность работ, которые увеличивают потребительную стоимость услуг или продуктов, создаваемых организацией и продаваемых ее клиентам. Различия не представляют существенного значения для наших целей.

Данное понятие в научный и практический оборот ввел М. Он представил цепочку создания стоимости в виде последовательности процессов. В дальнейшем мы рассматриваем бизнес как цепочку создания стоимости, т. Удовлетворенность сотрудников определяется способностью высококвалифицированного персонала обеспечить качество обслуживания покупателей ценность для покупателя создается мотивированным, лояльным производительным персоналом Удовлетворенность покупателей определяется качеством и ценой услуг, предоставляемых покупателю.

Лояльность покупателей является следствием удовлетворенности покупателя. Рост объемов и доходов вытекает из лояльности покупателя Отраслевая цепочка создания ценности охватывает как сферу производства, так и сферу реализации. На стадии производства — основной стадии кругооборота — происходит процесс создания потребительской стоимости В процессе производства факторы производства превращаются из одной потребительской формы в другую, новую потребительскую форму продукта, удовлетворяющую новые потребности.

Развивая концепцию за пределы отдельной компании, М. Портер вводит понятие цепочки ценностей отрасли и говорит о том, что точная оценка конкурентоспособности компаний на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки ценностей поставщиков и системы сбыта деятельность топ-менеджера возможна на основе процессно-стоимостного подхода для этого топ-менеджер использует модели бизнеса, позволяющие решать следующие задачи управления: Моделирование цепочки создания ценности для клиента. Моделирование и оптимизация бизнеспроцессов.

Версия для печати

Процесс идет очень медленно, часто возникают непредсказуемые трудности. Идентификацию бизнес-процессов целесообразно начинать с построения модели верхнего уровня [4]. Возможно использовать два подхода к идентификации бизнес-процессов. Первый подход заключается в анализе и описании всех действий конкретных сотрудников и в дальнейшей классификации полученной информации.

Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб. пособие. - М.: финансы и статистика.

Иными словами, владелец бизнеса через своего полномочного представителя — генерального директора в российских условиях это обычно один и тот же человек передает в управление руководителю службы маркетинга определенные активы т. Следовательно, для успешного решения поставленных перед ним или перед ней задач, директор по маркетингу должен найти ответы на следующие важнейшие вопросы: Как максимизировать стоимость, создаваемую в результате реализации маркетинговых мероприятий?

Как измерить стоимость, создаваемую в результате реализации маркетинговых мероприятий? Какие показатели и процедуры нормативы эффективности и корпоративные стандарты необходимо установить в системе управления маркетингом для того, чтобы максимально эффективно отслеживать и стимулировать создание стоимости в маркетинге? Поиск ответов на эти важнейшие вопросы на основе опыта работы автора над инвестиционными и консалтинговыми проектами и составляет содержание настоящей статьи.

На основе классического определения основных функций маркетинга можно составить следующий перечень основных стоимостных моделей в бизнес-функции маркетинга: Стоимостная модель бизнес-единицы Стоимостная модель службы маркетинга в целом Стоимостная модель продукта, группы продуктов и торговой марки Стоимостная модель построения цены на продукт является составной частью стоимостной модели продукта Стоимостная модель канала дистрибуции Различные стоимостные модели, связанные с функцией продвижения продукта к потребителю: Поэтому для построения корректной и эффективной стоимостной модели бизнеса в целом или его элемента необходимо: Необходимость высокоэффективной системы риск-менеджмента непосредственно вытекает из формул оценки стоимости и расчета экономической прибыли в методе дисконтированных денежных потоков ДДП.

Следовательно, риски бизнеса отражением которых и служит дисконтная ставка оказывают значительное влияние на стоимость бизнеса и поэтому ими необходимо тщательно управлять. Это связано с тем, что, как правило, в определенном диапазоне существует четкая корреляция между рисками и ожидаемой доходностью.

Стоимостной подход к управлению инновационной деятельностью предприятия

2 Антикризисное управление бизнесом Ориентирован: В корпоративном семинаре желательно также участие ключевых функциональных специалистов компании. Документ об окончании курса: Цель курса состоит в том, чтобы максимально быстро и эффективно передать слушателям знания и навыки, которые позволят Вам:

В экономической науке сформировался стоимостной подход к управлению предприятием (бизнесом), имеющий принципиальные.

Процессно-стоимостной подход Процессно-стоимостной подход к управлению компанией обоснованно завоевывает все большую популярность в современном бизнесе и, в частности, при инвестиционной деятельности. Во-первых, потому что такой подход позволяет компании приступить к решению наиболее сложных для нее вопросов: Во-вторых, такой подход включает в себя разработку и применение методик управления важнейшими элементами компании - продуктами, брендами, бизнес-процессами, системами продвижения и дистрибуции продукции, проектами и персоналом.

Он заставляет постоянно осуществлять мониторинг реализации стратегических целей, взаимосвязь жесткой логической цепочки бизнеса: Однако такой подход должен одновременно давать оптимальную последовательность перехода к процессно-стоимостному управлению компанией. Начало построения стоимостной модели должна быть тесно связана с бизнес-планированием компании и, в частности, с правильной методикой бизнес-планирования инвестиционных проектов.

Алгоритм и методика построения стоимостной модели в увязке с разработкой бизнес-плана компании заключается в следующем: Отчет о прибылях и убытках; Баланс компании; Отчет о движении денежных средств; Отчет о нераспределенной прибыли; на основе выходных форм финансовой отчетности разработать таблицы расчета важнейших стоимостных показателей: Пример методики и регламента работы над бизнес-планом инвестиционного проекта представлен ниже.

Методика разработки и типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта Типовая структура бизнес-плана: Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана, в котором представляется основная идея инвестиционного проекта и формулируются результаты бизнес-планирования 1.

Моделирование и анализ бизнес процессов в системе Бизнес инженер